Year-end Summary of the Seafood Worker Justice Campaign

On September of 2006, SINTTIM (the Independent Union of Workers in the Maquiladora Industry) inititated their defense of 92 maquiladora workers who were unjustly fired from Hanjin Mexico, a corporation that processes squid in Santa Rosalia, Baja California Sur, Mexico. Throughout 2007, Enlace continued working with SINTTIM in its campaign to organize workers in the export seafood processing industry.

During the month of March 2007, Enlace and SINTTIM organized a speaking tour throughout the coasts of California and Oregon. Rosa Ceseña Ramirez, a fired Hanjin Mexico worker, and Teresa Rosas Castillo, SINTTIM union leader, represented the hundreds of workers in the squid industry. They were successful in conducting presentations at colleges, universities, worker centers, unions, community groups, and the media. At the same time SINTTIM members organized a press conference in Baja California Sur. With these actions, the labor board finally gave a hearing date of January 11 for the complaints filed by the fired workers.

In the spring and the summer we continued supporting SINTTIM and the workers in the campaign, and in August Mary Mendez of Enlace traveled to Santa Rosalia to conduct research on the industry and to train worker leaders in that process. In the same month, the Enlace team, SINTTIM, and worker leaders in the seafood industry carried out an intense two-day planning session in La Paz, Baja California Sur. As follow up, the groups participate in a monthly tele-conference to ensure that we are working on the plans developed at that session.

Throughout this year UCLA students have helped conduct reasearch on the seafood industry. We give many thanks to them!

In November of 2007, seafood workers in Santa Rosalia legally formed an organizing committee. Rosa was elected the secretary general of SINTTIM.

January 11, 2008, will be the first hearing at the labor board when the workers will present the evidence of their unjust and illegal dismissals by Hanjin Mexico. On January 9, 2008, Enlace, SINTTIM, and other allies are planning a day of actions around the world to pressure the government and the company to respect the law.

Another one of our plans is to connect the Santa Rosalia struggle with other seafood workers in other countries, such as El Salvador, Peru, and Argentina.

[The photo above is of South Bay labor activist Fred Hirsch, Teresa, Rosa, and Enlace board member Chava Bustamante. For Rosa and Teresa’s speaking tour, Fred and Chava organized a town hall meeting with over 80 people in San Jose, California.]Top

Resumen del Año de la Lucha por Justicia de l@s Trabajador@s de Mariscos

En Septiembre del 2006 El Sindicato Independiente de Trabajador@es de la Industria Maquiladora (SINTTIM) inició la defensa de las 92 trabajadoras despedidas injustificadamente de la planta procesadora de calamar Han Jin México. En el 2007 Continuamos trabajando con SINTTIM en su lucha para organizar la industria de proceso de mariscos para la exportación.

En Marzo del 2007 Enlace y SINTTIM organizaron una gira de presentación en las costas de California y Oregon. Las compañeras Rosa Cerdeña Ramírez despedida de Han Jin México, y Teresa Rosas Castillo, líder de SINTTIM, representaron a los cientos de trabajador@s de calamar. Realizaron presentaciones en colegios, universidades, centros de trabajadores, sindicatos, comunidades, y medios de comunicación, al mismo tiempo en el estado de Baja California Sur los integrantes del SINTTIM realizaron una conferencia de prensa. Con estas acciones, la Junta de Conciliación y Arbitraje por fin dio una fecha para la audiencia de las quejas de las trabajadoras despedidas. La audiencia es el 11 de enero.

Durante la primavera y el verano, seguimos apoyando a SINTTIM y a l@s trabajador@s en su lucha. En Agosto Mary Mendez viajó a Santa Rosalía para realizar investigaciones de la industria y entrenar a trabajadores lideres en ese proceso. En este mismo mes también el equipo de Enlace, SINTTIM y trabajadores lideres de la industria realizaron una intensa sección de planeación de dos días en La Paz Baja California Sur. Mensualmente se realiza una tele-conferencia para darle seguimiento al plan realizado.

Por todo este año, estudiantes de UCLA han sido voluntarios en realizar investigaciones de la industria. Les agradecemos mucho.

En Noviembre se formó legalmente el comité organizativo de trabajador@s la industria de mariscos en Santa Rosalía. Rosa fue elegida la secretaria general de SINTTIM.

El 11 de Enero del 2008 se realizará la primera audiencia en la Junta de Conciliacón y Arbitraje donde se presentarán las pruebas de las despedidas injustas e illegales por Hanjin México. El día 9 de Enero Enlace, SINTTIM, y otros aliados planean realizar un día de acción alrededor del mundo para presionar a las autoridades y la empresa que respeten las leyes.

Otro de nuestros planes es conectar la lucha de Santa Rosalía con otros trabajadores de la industria de mariscos de otros países, como El Salvador, Peru, Argentina.

[La foto de arriba es del activista laboral de la Bahía Sur Fred Hirsch, Teresa, Rosa, y Chava Bustamante, miembro de la mesa directiva de Enlace. Para la gira de Teresa y Rosa, Fred y Chava organizaron un foro comunitario con más de 80 personas en San José, California.]

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The Pre-Paid Debit Card Program
BRINGING LOW-WAGE AND IMMIGRANT WORKERS
INTO THE FINANCIAL MAINSTREAM THROUGH WORKER CENTERS

Edited from information from the Center for Community Change, Enlace’s principal partner in the Prepaid Debit Card Program

A staggering 40 million people in the U.S. do not have bank accounts, and millions more find bank accounts do not serve their core financial service needs. Many of these individuals are immigrants, people of color, young, and poor. According to the Federal Reserve, about 8.7% of families do not have a bank account, but that figure rises to nearly 25% for families earning less than $18,900. These individuals are forced to rely on fringe service providers who often charge predatory fees. They also store large amounts of cash at home or carry large sums on their person, leaving their life savings vulnerable to theft.

The Need for Inclusion and Prepaid Debit Cards as First Step into the Financial Mainstream
Prepaid debit cards, also called reloadable general spend cards, can help move unbanked and underbanked immigrants and low-wage workers into the financial system. As a tool, they stand to improve the financial stability and asset-building capacity of low-wage workers and worker centers. The card acts a low-cost, flexible, portable bank account. These cards create a virtual checking account, allowing workers to retrieve cash, make purchases, and pay bills electronically. They can save immigrant workers from taking a day off from work to travel from office to office to pay their bills. They require a PIN number and have a MasterCard or Visa branding so they can be widely used. Unlike store gift cards, money can be continuously reloaded onto the card through direct deposit of payroll checks and government benefits, as well as cash deposits at designated sites.

Through her research, Dr. Janice Fine of Rutgers University identified 140 workers centers across 31 states, in over 80 cities, suburbs, and rural areas. Worker centers have emerged as the voice of and support network for low-wage workers. Because financial institutions and prepaid debit vendors have had difficulty reaching and adequately serving this population, in 2006, the Center for Community Change, Enlace, and Interfaith Worker Justice’s Workers Centers Network developed a low-cost prepaid debit card program in partnership with worker centers. We conducted a competitive bidding process and entered into a contract with a service provider, IDT. The initial pilot launch of the prepaid debit card had mixed results. While the worker centers signed up more than 600 cardholders, IDT had significant difficulty fulfilling the program requirements. In April of 2007, IDT announced it would terminate the contract in July for financial reasons. Through the pilot we learned many things, including the state of the industry and best practices for card program design. Worker centers also have a better understanding of the systems needed to provide a high level of service and education.

The prepaid debit card program will be used as a tool to further develop and expand the workers centers’ membership and leadership. With the card, workers center members can automatically pay their dues. Additionally, workers centers will earn a percentage of the gross revenue from the card fees. Together these will provide workers centers with a dependable, independent source of funding.

Launch of New Prepaid Debit Card to Promote Saving and Asset Building
We are currently in contract negotiations with a new vendor to offer prepaid debit cards through six initial worker center pilot sites. After the contract is signed, we will launch initially at two workers centers and then onto the others. Once certain benchmarks are met, including operational stability, we plan to expand the program to other worker centers and community-based organizations. Through the 140 existing worker centers nationwide, the program has the potential to reach more than 3 million people.

In 2007, Enlace has played an active role in the project, from providing support for the involvement of Enlace members the Workplace Project in Long Island and the Day Labor Program of La Raza Centro Legal in San Francisco to participating on the committees to search for and to negotiate the contract with the new vendor. In 2008 we will assist in the successful launch of the card with the new vendor and to recruit more workers centers into the program.
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El Programa de Tarjeta Prepagada
APOYANDO A TRABAJADOR@S INMIGRANTES Y DE SUELDOS BAJOS A LLEGAR A LA CORRIENTE FINANCIERA DOMINANTE A TRAVÉS DE CENTROS DE TRABAJADOR@S

Editado de información por el Centro para el Cambio Comunitario, principal socio de Enlace en el Programa de Tarjeta Prepagada

Cuarenta millones de personas, en los EE.UU. un número asombroso, no tienen cuentas bancarias, y muchos mas millones de personas encuentran que las cuentas bancarias no les sirven a sus necesidades de servicios financieros. Muchos de estos individuos son emigrantes, gente de color, jóvenes, y pobres. Según la Reserva Federal de los EE.UU., alrededor de 8.7% de familias no tienen una cuenta bancaria, pero esta cantidad aumenta hasta casi 25% para familias que ganan menos de $18.900. Estos individuos están forzados a depender de proveedores marginales de servicios financieros que a menudo cobran cuotas depredadoras. También guardan en su casa o llevan consigo cantidades grandes de efectivo, dejando sus ahorros de su vida vulnerables al robo.

La Necesidad de Inclusión y las Tarjetas Prepagadas como un Primer Paso para llegar a la Corriente Financiera Dominante
Tarjetas prepagadas, también llamadas tarjetas generales de gastos, pueden ayudar mover al sistema financiera l@s trabajador@s emigrant@s y de sueldos bajos quienes no tienen una cuenta bancaria. Como una herramienta, puede mejorar la estabilidad financiera y la capacidad de desarrollar activo de trabajador@s de sueldos bajos y de los centros de .(JavaScript must be enabled to view this email address). La tarjeta actúa como una cuenta bancaria portátil, flexible, y de bajo costo. Estas tarjetas crean una cuenta de cheque virtual, permitiendo a l@s trabajador@s sacar dinero en efectivo, comprar cosas, y pagar cuentas electrónicamente. Pueden rescatar a l@s trabajador@s inmigrantes de tomar un día libre de trabajo para ir de oficina a oficina a pagar sus cuentas. Requiere un número clave y tiene el logotipo de MasterCard o Visa para que se pueda usar extensamente. A diferencia de tarjetas de regalo de una tienda, la tarjeta se puede recargar con dinero continuamente a través de depósito directo de cheques de pago y de beneficios gubernamentales, a la misma vez que con depósitos de efectivo en sitios designados.

A través de su investigación, la Doctora Janice Fine de la Universidad de Rutgers identificó 140 centros de trabajador@s en 31 estados, en más de 80 ciudades, suburbios, y áreas rurales. Los centros de trabajador@s han surgido como la voz y la red de apoyo para trabajador@s de sueldos bajos. Ya que instituciones financieras y vendedores de tarjetas prepagadas han tenido dificultad en lograr servir adecuadamente a esta población, en el 2006 el Centro para el Cambio Comunitario, Enlace, y la Red de Centros de Trabajador@s del grupo Justicia Laboral Religiosa desarrollaron un programa de tarjetas prepagadas de bajos costos en asociación con centros de .(JavaScript must be enabled to view this email address). Llevamos a cabo un proceso de ofertas competitivas y hicimos un contrato con un proveedor de servicios, IDT. El servicio inicial piloto de la tarjeta prepagada salió con variados resultados. Los centros de trabajador@s inscribieron más de 600 personas con la tarjeta, pero el IDT tuvo significante dificultad de cumplir con los requisitos del programa. En abril del 2007, IDT anunció que por razones financieras iba a terminar el contrato en julio. A través del programa piloto aprendimos muchas cosas, incluyendo el estado de la industria y las mejores prácticas para el diseño del programa de la tarjeta. Los centros de trabajador@s también tienen mejor entendimiento de los sistemas necesarios para proveer un nivel alto de servicio y educación.

El programa de la tarjeta prepagada se va a usar como una herramienta para desarrollar y extender aún más la membresía y el liderazgo de los centros de .(JavaScript must be enabled to view this email address). Con la tarjeta, l@s miembr@s de los centros pueden automáticamente pagar su cuota de membresía. Adicionalmente los centros van a ganar un porcentaje de ingresos de las cuotas de la tarjeta. Juntos van a proveer a los centros de trabajador@s una fuente segura e independiente de fondos.

El Inicio de la Nueva Tarjeta Prepagada para Promover Ahorros y Desarrollo de Activo
Actualmente estamos en la negociación de contrato con el nuevo proveedor para ofrecer la tarjeta prepagada en seis sitios pilotos de centros de .(JavaScript must be enabled to view this email address). Después de que se firme el contrato, vamos a iniciar primeramente con dos centros de trabajador@s y luego con el resto. Cuando se alcancen ciertos estándares, incluyendo estabilidad de la operación, planeamos ampliar el programa a otros centros de trabajador@s y organizaciones de comunidades de base. A través de 140 centros de trabajador@s que existen en el país, el programa tiene el potencial de llegar a más de 3 millones de personas.

En el 2007 Enlace ha tomado un papel activo en el proyecto, de proveer apoyo para la participación de miembros de Enlace, el Centro de Derechos Laborales en Long Island y el Programa de Jornaler@s de La Raza Centro Legal en San Francisco, hasta participar en los comités para buscar y para negociar un contrato con el nuevo vendedor. En 2008 vamos a ayudar en el inicio exitoso de la tarjeta con el nuevo proveedor, y vamos a anexar a más centros de trabajador@s al programa.
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Enlace Training Programs – A look back at 2007

A vital part of the Integrated Organizing Approach is the internal capacity-building that Enlace advances through our training programs. Our trainings enable groups to make internal changes that they need to remain in a proactive mode and become more successful in their organizing.

Training Program Changes
In the past six years we have run the Enlace Coach Program to assist organizations to develop a team of leaders well versed in strategic thinking. Early in 2007, we evaluated this program and determined that it was not fulfilling current needs as it has in the past. We have not had the resources to support the consistent participation of the coaches in our trainings in this program; and many organizations were not able to give coaches the time and space needed to participate in the program. We also believe that as the program developed and became more complex, expectations developed that were too much for one person: to be both a source of training to other staff and leaders as well as to serve as the principal link in their organizations to support Enlace campaigns.

We are replacing the Coach Program with a multi-organization Team Leader Series, a new program. It is based on our analysis that for grassroots organizations to survive, change, and thrive in movement building, they need more than great organizers; they need staff and members who have the skills to be leaders, trainers, teambuilders and mentors all in one. This program can be conducted with an individual organization or as a multi-organization series. We have expanded our scope so that this program includes both Enlace members and non-members who work with low-income communities and share similar missions.

However, we did hold one final coach training in San Francisco in March 2007. It included participants from el Instituto de Educación Popular del Sur de California (Los Angeles), the Day Labor Program at La Raza Centro Legal (San Francisco), el Frente Auténtico de Trabajo (Mexico), and SINTTIM. [See photo above.]

Supervisors and Leadership Training Series
Since January, we’ve held our new two-part Supervisors and Leadership Training Series in Los Angeles, in Portland and in Washington D.C. Part I of this series covers techniques for improving supervisory skills including: holding effective one-on-one meetings with supervisees, facilitating useful team meetings, and managing conflict among staff. Part II of this series trains participants in proactive planning and evaluation of an event, a program, or the organization as a whole.

We continued to expand this series outside Enlace to help strengthen ally groups who are part of the social and economic justice movement. Non-member organizations that sent leaders to these trainings included SEIU Locals 49 and 503, Cross Border Labor Organizing Coalition/Portland Central America Solidarity Committee, the Oregon Fair Trade Campaign and CASA de Maryland, as well as Enlace members Tenants and Workers United, IDEPSCA, Los Angeles Alliance for a New Economy, and SEIU Local 1877.

Training Partnerships
Enlace is currently exploring exciting new training partnerships with two academic organizations: Cornell University’s Industrial and Labor Relations (ILR) Extension Program and Evergreen College in Washington state. The purpose of these partnerships is to advance and broaden the impact of our methodology, the Integrated Organizing Approach, and specifically the training element. We'll field-test our work with Cornell in May 2008 when we offer a joint training in New York.

Training with Enlace Allies
Last year the June Jordan School for Equity (JJSE) in San Francisco brought us in to give a two-day supervisors training for its leads and co-directors, and this year they brought us back for a repeat for newly promoted co-directors and staff and for the director of the San Francisco Community School. We also provided a Team Leader training for the staff of SEIU Local 503 in Oregon.Top

Un Repaso de los Programas de Entrenamientos de Enlace del 2007

Una parte vital de la Metodología de Organización Integrada es el desarrollo de la capacidad interna que Enlace avanza a través de nuestros programas de entrenamientos. Nuestros entrenamientos permiten que grupos realicen cambios internos que necesitan para mantenerse en un modo pro-activo con más posibilidades de triunfar en sus propias luchas.

Cambios en Nuestro Programa de Entrenamiento
En los últimos séis años hemos seguido proporcionando el Programa de Consejer@s de Enlace para ayudar a las organizaciones a desarrollar un equipo de líderes que son adiestrados en pensar estratégicamente. Al inicio del 2007, evaluamos este programa y concluimos que no estaba satisfaciendo las necesidades actuales como lo había hecho en el pasado. No contábamos con los recursos necesarios para apoyar la participación consistente de l@s consejer@s en nuestras capacitaciones de este programa; y muchas organizaciones no podían proveer a l@s consejer@s el tiempo ni el espacio necesario para participar. También creemos que mientras el programa se desarrolló, se volvío más complejo, y crecieron las expectativas que eran demasiado pesadas para el cargo de una sola persona: a la vez que sea una fuente de entrenamiento para otro personal y otr@s líderes y también servir como el contacto principal de su organización para apoyar las luchas de Enlace.

Estamos reemplazando el Progama de Consejer@s con un nuevo programa que se llama Serie de Líderes de Equipo. Esta nueva serie se basa en el análisis de que para que las organizaciones de base puedan sobrevivir, cambiar, y prosperar, necesitan más que grandes organizador@s; necesitan personal y miembros quienes tengan las habilidades de ser líderes, entrenador@s, desarrolladores de equipo, y mentores, todo a la misma vez. Este programa se puede llevar a cabo con una organización individual o como una seria de varias organizaciones. Hemos extendido nuestro alcance para que este programa incluya organizaciones miembros y no miembros de Enlace que trabajan con comunidades de bajos recursos y que comparten una misión similar a la de Enlace.

Sin embargo, proveímos un entrenamiento final de consejer@s en San Francisco en marzo del 2007. Este entrenamiento incluyó a participantes del Instituto de Educación Popular del Sur de California (IDEPSCA en Los Ángeles), el Programa de Jornaleros del Centro Legal de La Raza (San Francisco), el Frente Auténtico de Trabajo (México), y SINTTIM. [Vea la foto arriba.]

Serie de Entrenamientos para Supervisor@s y Liderazgo
Comenzándo desde enero de este año, realizamos nuestra nueva serie de entrenamientos para Supervisor@s y Liderazgo en Los Ángeles, Pórtland, y Washington, D.C. La primera parte de la serie enseña técnicas para mejorar las habilidades de supervisor@s en: (1) cómo facilitar una reunión uno a uno con alguien del personal; (2) cómo facilitar reuniones de equipo útiles; (3) y cómo manejar conflictos entre el personal. La segunda parte de esta serie entrena a l@s participantes en planeación pro-activa y evaluación de un evento, programa, o una organización entera.

Continuamos extendiendo esta serie fuera de los miembros de Enlace para ayudar a fortalecer a los grupos aliados que también forman parte del movimiento para la justicia social y económica. Las organizaciones que no son miembros de Enlace que enviaron a líderes a estos entrenamientos son: SEIU Local 49 y Local 503, la Coalición de Organización Laboral Trans-fronterizo/el Comité para la Solidaridad con América Central de Pórtland, la Campaña para el Comercio Justo de Oregón, y CASA de Maryland, así como los miembros de Enlace: Inquilinos y Trabajadores Unidos, IDEPSCA, SEIU Local 1877, y LAANE (la Alianza de Los Ángeles para una Nueva Economía).

Socios de Entrenamientos
Actualmente Enlace está explorando nuevos emocionantes socios de entrenamientos con instituciones académicos: el Programa de Extensión de Relaciones Laborales e Industriales de la Universidad de Cornell y el Colegio de Evergreen en el estado de Washington. El propósito de estos socios es para avanzar y ampliar el impacto de nuestra Metodología de Organización Integrada y específicamente el elemento de capacitación. Vamos a poner a prueba nuestro trabajo con Cornell en el próximo mes de mayo del 2008 cuando ofreceremos un entrenamiento juntos en Nueva York.

Entrenamientos con Aliados de Enlace
El año pasado la Escuela para Igualdad de June Jordan en San Francisco nos invitó para dar un entrenamiento de supervisor@s de dos días para sus líderes y los coordinadores, y este año una vez más nos invitaron para un repaso para su personal y nuevas coordinadoras y para la coordinadora de la Escuela Comunitaria de San Francisco. También impartimos un entrenamiento de Líderes de Equipo para SEIU Local 503 en Oregón. Top

Wall Street: Profiting from Immigrants and U.S. Residents Alike
On December 4, 2007, the Center for International Policy published an article by Enlace co-director Peter Cervantes-Gautschi based on research conducted by Enlace and intern Eden Essicke. Click here to read the article “Wall Street and Immigration: Financial Giants Have Profited from the Beginning.”

The information in the article is also provided in presentation kits that Enlace has developed to supplement and add to our work supporting the Workplace Project’s work on immigration. The presentation kits contain Power Points and fact sheets that emphasize commonalities among key constituent groups while highlighting the actions of greed-motivated financial institutions that ultimately caused the jump in the immigrant population in the United States and that continue to profit from working class debt in the U.S. and in Mexico. The kits are designed to be used by activists, organizers, and leaders to help them frame the immigration issue with their own constituencies in order to enhance alliance-building. Enlace’s research has provided the necessary documentation to draw attention to specific actions by U.S.-based corporations and elected public officials that produced the largest wave of undocumented immigrants from Mexico over the past decade.

Since last fall when the first version of the presentation kit was finished, Workplace Project has used it in presentations to universities, churches, a social workers conference, and now at senior centers. In early March, Enlace staff member Peter Cervantes-Gautschi was invited by the Cornell Industrial and Labor Relations Extension program to present this kit as part in a panel at the United Association for Labor Education (UALE) annual conference where it was very well-received.

More recently in October Enlace staff Mary Mendez and Katy Riker gave this presentation to the Rural Organizing Project (ROP), and then with the help of Enlace former staff member Emily Weisbard, Mary gave the presentation to the Jewish temple and community Havurah Shalom. Both groups are in Oregon.

This year, Enlace staff member Joann Lo attended three conferences on immigrant rights. The first was Standing FIRM! in January in Washington, D.C., hosted by the Fair Immigration Reform Movement (FIRM). The second was the California Immigrant Rights Conference in October in Los Angeles, organized by the California Immigrant Policy Center and other groups, and Joann just attended the National Immigration Law Center’s 6th National Conference (the next newsletter will have more information on this conference).

At the second conference, Joann attended the workshop series focused on the immigration raids by the Immigration and Customs Enforcement (ICE) agency of the Department of Homeland Security, and she learned some new facts. By July 2007 ICE had deported over 200,000 immigrants. ICE is conducting a number of “operations” to arrest and deport immigrants who have a deportation order and those with a criminal charge, but through these operations, ICE is picking up thousands of people who are innocent, who have no charges or deportation orders against them. ICE can now also deport immigrants the same day that they are detained because immigration officers can now order a deportation instead of a judge.

Many groups are working to stop the raids and to support immigrants and their families who are arrested by ICE. The Bay Area Immigrant Rights Coalition has developed a toolkit on how to respond to ICE raids—click here for the toolkit. Other groups have created rapid response teams—some teams are working to find out what ICE is doing and what its next action is before they carry it out, others provide pro-bono lawyers to represent detained immigrants, and many recruit clergy leaders to education, organize, and lead their congregations to provide support for immigrants and their families. Some groups have developed a hotline. Others have become involved in the New Sanctuary Movement in which churches, temples, and other religious groups provide sanctuary for undocumented families.

Much great work is being done to protect immigrants’ rights and carry on the struggle for a just comprehensive immigration reform. In 2008 Enlace will continue our work to support this movement.
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Wall Street: Haciendo Ganancias Tanto de Inmigrantes Como de Residentes Estadounidenses
El 4 de diciembre, 2007, el Centro para la Póliza Internacional publicó un artículo por Peter Cervantes-Gautschi, el co-director de Enlace, basado en la investigación hecha por Enlace y la voluntaria estudiantil Eden Essicke. (Discúlpenos, todavía no tenemos el artículo en español.)

La información en el artículo está también en el paquete de presentación que Enlace ha desarrollado para complementar y agregar a nuestro trabajo de apoyo al Centro de Derechos Laborales y su trabajo sobre inmigración. El paquete de presentación incluye un Power Point y hojas de datos que enfatizan los comunes entre grupos claves de constituyentes, a la misma vez que destacan las acciones de instituciones financieras motivadas por la avaricia las cuales causaron el inmenso aumento en la población migratoria de los EE.UU. Estas instituciones siguen haciendo ganancias de la deuda de la clase trabajadora en México y en los EE.UU. Los paquetes están diseñados para el uso de activistas, organizador@s, y líderes, para ayudarles a marcar el asunto de la migración con sus propios constituyentes a fin de aumentar el desarrollo de alianzas. La investigación de Enlace ha proveído la documentación necesaria para llamar la atención sobre la adopción de medidas concretas de las corporaciones de los EE.UU. y decisiones de funcionarios públicos que produjeron la mayor aleada de inmigrantes indocumentados de México durante la última década.

Desde el otoño pasado cuando se preparó la primera versión del paquete de la presentación, el Centro de Derechos Laborales lo ha utilizado en presentaciones en universidades, iglesias, en una conferencia de trabajador@s sociales, y ahora en centros para .(JavaScript must be enabled to view this email address). A principios de marzo, Peter Cervantes-Gautschi, miembro del personal de Enlace, fue invitado por el programa de Extensión de las Relaciones Industriales y Laborales de la Universidad de Cornell para presentar este paquete en un panel en la conferencia anual de la Asociación Unida por la Educación Laboral (UALE), y fue muy bien recibido.

Más recientemente en octubre Mary Mendez y Katy Riker, personal de Enlace, realizaron esta presentación al Proyecto de Organización Rural (ROP), y con la ayuda de Emily Weisbard, personal anterior de Enlace, Mary realizó esta presentación en un templo Judío al grupo Havurah Shalom. Ambos grupos están en Oregon.

Este año Joann Lo, miembro del personal de Enlace, asistió a tres conferencias sobre los derechos de inmigrantes. La primera fue Standing FIRM! (Permanecer Firmes) en enero en Washington, D.C., patrocinada por el Movimiento para la Reforma Inmigratoria Justa (FIRM). La segunda fue la Conferencia por los Derechos Inmigrantes en California en octubre en Los Ángeles, organizada por el Centro de Pólizas de Inmigrantes en California y otros grupos, y Joann apenas asistió la Sexta Conferencia Nacional del Centro Nacional de la Ley de Migración (un artículo sobre la conferencia estará publicado en el próximo boletín).

En esta segunda conferencia, Joann asistió a la serie de talleres enfocados en las redadas contra inmigrantes conducidas por el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE) del Departamento de Seguridad Nacional, y aprendió nuevos datos. Para el julio del 2007, ICE ya había deportado más de 200.000 emigrantes. Él ICE está llevando a cabo una serie de “operaciones” para detener y deportar a los inmigrantes que tienen un orden de deportación y a los que tienen un cargo criminal. Pero a través de estas operaciones, él ICE detiene miles de personas que son inocentes, quienes no tiene cargos ni orden de deportación contra ellos. Ahora también él ICE puede deportar a inmigrantes el mismo día que los detiene porque los oficiales de inmigración ahora pueden ordenar una deportación sin la orden de un juez.

Muchos grupos están trabajando para poner fin a las redadas y para apoyar a l@s inmigrantes y sus familias que son detenidos por el ICE. La Coalición por los Derechos Inmigrantes en el Área de la Bahía (BAIRC) ha desarrollado un paquete de herramientas sobre cómo responder a las redadas del ICE—haga clic aquí para el paquete. Otros grupos han creado equipos de respuesta rápida—unos equipos trabajan para determinar qué hace el ICE y qué es su próxima acción antes de llevarlo a cabo, otros proveen abogados gratis para representar a l@s inmigrantes detenidos, y muchos organizan a líderes religiosos para educar, organizar, y dirigir su congregación para proveer apoyo para l@s inmigrantes y sus familias. Unos grupos han desarrollado un número gratis para llamar con preguntas y problemas. Otros se han involucrado en el Nuevo Movimiento de Santuario en que iglesias, templos, y otros grupos religiosos proveen santuario para familias indocumentadas.

Se ha hecho muy buen trabajo para proteger los derechos de inmigrantes y para continuar la lucha por la comprehensiva reforma justa de migración. En el 2008 Enlace continuará con el trabajo de apoyo a este movimiento.


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