Instituto de Enlace

El propósito del Instituto de Enlace es de avanzar en el campo del desarrollo estratégica de la organización. El Instituto ayuda a organizaciones de trabajadores de bajo salarios para desarrollar equipos mutuamente responsables disciplinados que mejoren continuamente el trabajo de las organizaciones para sus miembros.
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Esquemas para Organizaciones de Alto Rendimiento

Estos procesos colaborativos de lluvia de ideas son útiles para casi todo tipo de grupos de trabajo en organizaciones de base, incluyendo equipos de líderes de personal, grupos estratégicos, equipos organizativos, mesas directivas y equipos que incluyen voluntarios.  Algunos se pueden utilizar individualmente.  Director de Enlace, Peter Cervantes-Gautschi, desarrolló primero los esquemas en la década de 1980.  Estos han sido creados y mejorados a través de los últimos 12 años por entrenadores de Enlace y participantes de más de 70 organizaciones.

Estrella de Evaluación
Análisis y evaluación del Trabajo de Equipo
En vez de asignar culpas, la Estrella de Evaluación da luz a las áreas que un equipo debe dirigir su atención para sus planes del futuro.  Está basada en medir la profundidad y crecimiento de la base de la organización (en líderes y liderazgo) mientras analizar la calidad de las operaciones, la coordinación interna, la estrategia, y la eficacia del trabajo del grupo.  Es un proceso muy fácil para aprender y utilizar.
Usos sugeridos:
• analizar la preparación de la organización en el lanzamiento de una lucha, evaluar el progreso de una lucha, o analizar la eficacia al terminar una lucha.
• evaluar la estructura interna de una organización y que tan bien la estructura facilita la misión y/o metas de la organización
• evaluar un solo evento
• evaluar programas y luchas de una organización

Dirección Estratégica
Planificación para el manejo de obstáculos
Dirección Estratégica es útil para una situación en que el equipo experimenta duda o frustración en lograr su objetivo o cuando un equipo está en crisis o le falta enfoque o una prioridad clara.  Un grupo de casi cualquier tamaño puede utilizar este proceso para mejorar o crear una estrategia nueva cuando la actual no está moviendo al equipo a cumplir con su objetivo.

Plan Proactivo
Planificación estratégica proactiva o creación de una lucha nueva
Utilizando el Plan Proactivo, el equipo identifica el cambio fundamental que debe realizar para poder lograr su objetivo y luego crear una estrategia para lograr ese cambio.  Los resultados deben inocular al equipo para no caer a un modo reactivo.  Este proceso se utiliza para crear un plan de hasta un año.  Una variación es efectiva para crear un plan para una nueva lucha.  Un individuo puede utilizar este esquema con el mismo.

Ciclo Organizativo
Planificación de Corto Plazo
Un equipo puede usar el Ciclo Organizativo para planificar un evento, acción, o plan de trabajo para un programa o equipo para un periodo de hasta 3 meses.  El proceso clarifica el objetivo del equipo y toma en consideración las personas claves que la organización quiere impactar, sus metas, la capacidad de la organización, y cualquier barrera potencial u obstáculo de su éxito.  Esta única herramienta de planificación analiza cómo lograr todas las metas grandes y menores de una actividad y agrega un paso extra para asegurar que el plan está completo.

Cuatro Sabios
Planificación para manejar un crisis
Cuatro Sabios es un proceso colaborativa de lluvia de ideas que específicamente es útil para equipos de liderazgo cuando el grupo está confrontando una crisis con la potencia a desestabilizar la organización entera o enfrenta una barrera inesperada a su estrategia.  Este esquema organiza el pensamiento de cuatro perspectivas que tiene que tomar en cuenta para asegurar la supervivencia y/o la viabilidad continua de cualquier grupo u organización.

Niveles de Energía
Mejorar ánimo y compromiso
Niveles de Energía es una herramienta para que un equipo o individuo salga de un modo rutinario o estado de energía baja cuando un equipo no tiene tiempo o la necesidad de participar en un proceso más largo.  Es muy útil en cualquier momento que el ánimo bajo afecte a un equipo o individuo.

El Rap o Charla de Convencimiento
Conversación estructurada para incorporar a la gente
El Rap es un proceso básico para motivar e incorporar..  Se utiliza para convencer a personas en cualquier papel en una organización para que se comprometan a algo nuevo o para incorporar a personas nuevas para participar en unas de las actividades o luchas de la organización.  El legendario Fred Ross desarrolló el Rap y se lo enseñó a cientos de organizadores, incluyendo aquellos que crearon el grupo Campesinos Unidos de América (UFW).

Análisis de Poder
Desarrollo de estrategia para una lucha
Análisis de Poder es un proceso comprensivo que se puede utilizar por cualquier equipo o individuo para identificar blancos estratégicos y aliados potenciales en luchas para crear o modificar la estrategia en general.  Anthony Thigpenn de Conceptos Estratégicos en Organizando y Educación de Póliza (SCOPE) desarrollo este proceso.

Flecha por la Manzana
Plan estratégico de largo plazo, plan fundador, plan de un líder
Tanto líderes individuales y equipos de liderazgo pueden utilizar la Flecha por la Manzana para hacer un plan inicial cuando inicie una organización o programa, o para desarrollar un plan estratégico de 5 a 10 años.  También se puede utilizar para alinear un plan de 10 años de un líder individual con las necesidades de la organización.  Esto es una modificación de un proceso de planificación estratégica desarrollado por el consultor de corporaciones Charles Krone.

Nuestros programas de entrenamiento y/o consultas individuales son preparados exclusivamente para la organización, alineados a cubrir las necesidades y presupuesto del grupo. Contáctenos sin obligación para un análisis de sus necesidades.

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